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8種負面心態讓你職場短命

來源::未知 | 作者:bet36體育在線_365體育官網 | 本文已影響
有句話說,你最大的敵人,永遠是你自己。

  有些人能發現烏云的銀邊,而有些人眼里則永遠是滿天烏云;有些人愿意從別人的成功中尋找值得自己學習之處,有些人則習慣冷哼一聲,靠否定別人來獲取內心的平衡。

  工作伙伴的負面攻擊、背地暗砍,都只能對你的工作造成一時的不利;心態的失衡,才能對你造成致命的打擊。

  我們邀請了一位心理咨詢師、兩位職場咨詢專家,列舉了8種可能影響你前途的職場常見負面心態

  1.失去自我 跟著老板的話頭走

  金先生 市場部職員

  跟著我的前任上司干活,簡直是一種折磨。

  總的感覺,就是這個人“心思重”、“想太多”。開會時,老板無論跟他說什么,他都努力順著老板的話頭走。給我的感覺是:他永遠在揣摩老板想聽什么,然后竭力“恰到好處”地把揣摩后的結果表達出來,態度謙恭又低調。比如老板下達任務時,會問有什么困難,那你就照實說唄,結果他出口就是豪言壯語:“我相信我一定能克服……”最后還不是逼我們來“克服”!

  他還很容易緊張。比如老板叫他下班前交出份報告,他就如臨大敵督促我們趕工。萬一下班前趕不完,老板還沒什么動靜,他在座位上已經是臉色大變。

  當他的下屬,人人怨氣沖天。“也太完美主義了,而且沒有主心骨,工作做到一半,稍微聽到老板一句嘀咕,他一句都不爭,馬上要重來。一會兒這樣一會兒那樣,已經很好了,還要更好,被他活活整死……”

  搞笑的是,他偶然知道我們的真實想法后,還煞有介事地找大家談心。可心談完了,工作起來照樣搞得雞飛狗跳……

  點評:這位主管太在意別人的看法,努力希望滿足別人的要求,等于是在為別人而活。因為他對自己沒有肯定,所以必然是一遇到壓力或者負面評價就抓狂。

  由于這樣的人工作一定會很努力,所以,做到中層一般問題不大。但試圖討好所有人,不但自己活得累,最后的結果反而是所有人都討好不了。可以想象,當他知道下屬“痛恨”他后,受到的打擊有多大。

  確實有老板喜歡這樣細致的執行者,只要工作完成,誰管你底層“反矛槍”呢?但要是希望老板再升你一步,可能就比較難。

  2.不能擁抱變革 臨陣脫逃的經理

  林小姐 財務部職員

  說起我們那位財務經理,著實有點夸張。

  公司最近要上馬一套新的管理系統,身為財務部負責人,她肩上的擔子一下子很吃重。雖然她也是大公司出身,但這套新系統,之前從來沒接觸過。手下的人還沒怕呢,她倒先亂了方寸。

  先是要求總部過來指導。照說邊學邊做,問題也不大,但她一發覺這個學習工程極為浩大,馬上說總部的人“不懂國情”,言下之意總部派員是在“瞎指揮”。

  其他部門的同事想要搭一把手,她又很緊張地指責人家“從來沒在大公司做過”。總之,這也不是,那也不對,老板問她自己的想法,她又說不出個所以然來。

  經理都搞不清狀況,手下人自然也只能跟著人仰馬翻。眼見最后的期限一天天迫近,她索性遞了張辭呈給老板———搞什么啊!新東家招人,總歸會來詢問此人表現,頂了個“臨陣脫逃”的惡名,往后還怎么混啊!

  點評:變革發生,大家都面對洗牌。

  有些人發覺自己原來的優勢蕩然無存,便不能接受現實。心理學上有種說法叫“習慣性思維”。對一般人來說,那些已經被證明成功有效的做法,最好能永久執行下去,否則他就會覺得無所適從。

 不能接受變革的人,有可能成為老板眼里的“頑固派”———不論老板提出什么新想法,都有人會跳出來找理由和借口反對。其實他們沒有明白,老板既然提出改革,說明他變革的決心已定,身為領薪下屬,就得努力幫老板去想如何執行推進。

  3.習慣消極應對一切 新來的“算盤珠子”

  秦小姐 人力資源部職員

  部門里新來一個女孩子,給大家的印象很差———干活太不主動,而且是個死腦筋。

  拿上回老板要的報表來說吧。全公司同仁的幾百份問卷匯總到我們這里,讓她做份報告出來。事先告訴她,有什么需要大家幫助的盡管提,結果她一個人躲到一邊,吭哧吭哧忙了大半天,報告是拿出來了,但是數據完全不對。本來就是問卷調查,數據不清楚,叫老板看什么?

  主管叫她改動,結果她兩手一攤:“這么多數據,如果全部輸入Excel,起碼要兩天。”兩天?老板明令要求下班前必須看到報告!主管搖搖頭:“這么說你完不成嘍?好吧,我來安排。”

  其實,就算只叫她一個人輸入數據,一天也綽綽有余,何況還有我們哪!主管只好重又叫來兩位同事,同時展開輸入工作,一有數據結果,立即填入原來的報告。下午1點多開工,剛過4點,我們已經全部完成。

  點評:說這名員工不主動工作,倒也未必。也許她只是習慣用消極的態度看問題。遇到情況,先想困難,先想“不可能”,而不是站在積極的角度上去尋求解決問題的方式。

  在職場中,很多時候,態度決定一切。你的心理預期如何,直接決定工作結果。

  4.太強的自信心 難纏的“辯論狂”

  張先生 公關公司職員

  以前公司里有個同事,出了名的令人敬而遠之。

  當年他剛進公司時,適逢年中員工大會,被拉壯丁去參加表演。結果一炮成名———外形不錯,口才尤其好,引得公司里的小姑娘頗有幾個怦然心動的。

  但慢慢地,問題就來了。有什么工作,他會主動出擊,攬活上身。但他做出來的方案,我們不能挑一點毛病。誰膽敢“太歲頭上動土”,他就滔滔不絕,跟你辯論到底,非“駁”得你啞口無言不可。你覺得他纏夾不清,沒耐心跟他多講,他愈發得意,認為你已經認輸了。

  不過老實說,他雖然自信心太強了點,工作能力倒也不錯。只不過沒有人愿意與他合作———要合作,通常就是互相說服,取長補短,遇見他,你還有表達自己意見的機會?說不過他,只好依他,最后項目總結,功勞自然全都是他的。誰肯給他白出力氣?

  老板倒也知人善用,就讓他單兵作戰,遇到難纏的客戶,就把他派出去對付人家。每次看到客戶被說得一愣一愣的,我們就故作嚴肅地垂下頭,心里憋不住狂笑……

  點評:確實,有些人會表現出非常強的自信。自信是好事,但態度過于強硬,很容易給人“異常固執”、“剛愎自用”的印象。“超強自信”性格的形成,通常要追溯到童年,可能他從小都一帆風順,生活在周圍人都不吝贊揚的環境里。也有可能正好相反。

  孤芳自賞的人,太注意個體的表現,而忘記此種行為對公司是否有好處。許多老板不會喜歡這樣的下屬。如案例中所述的這位仁兄,估計很難在要求員工一個蘿卜一個坑的大型企業里混得開。如果他有機會升職做Leader,則需要一批真心贊同他、愿意為他執行的助手。不然,再是自信,也難以開展工作。有哲人說過,造成悲劇的原因只有兩種,一是時代造成的,二是性格造成的。

  如果你幾次三番地在公司里混到人仰馬翻,最好檢討一下自己是遭遇了哪種悲劇———除非你倒霉到屢屢遇人不淑否則,就很有可能是你的悲劇性格造成了悲劇際遇。

  5.不信任他人 “處長”要求查快遞

  張小姐 商務部職員

  剛畢業那會兒,在一間小辦事處里待了大半年,那位“處長”至今令我心有余悸。

  我們這個區域辦事處,除去前臺和清潔阿姨,統共只剩我和“處長”兩個人。不知道“處長”是怎么回事,成天實行“盯人政策”,比FBI還厲害。

  她總疑心你會把工作搞砸,所以一定要手把手教你第一步怎樣、第二步怎樣,然后每挪一步,都要向她匯報。天曉得,辦事處本身就沒擔負什么重大責任,用得著這樣么?

  出門見客戶,回來也要匯報,而且要一五一十重現整個對話,然后洗耳恭聽她的點評。惟一好處是我的記憶力突飛猛進。

  而所有的傳真,哪怕白紙黑字寫著我的名字,也一定要先送交她過目,免得我遺漏了什么“重要工作”。

  有一陣子,風傳公司要再派一個人來辦事處,她如臨大敵,成天把我拎到一邊灌輸“辦事處兩個人正正好,3個人肯定要搞出事情”的道理。我左耳進右耳出,理都懶得理。

  最后讓我忍無可忍憤而辭職的是,她突然要求前臺把所有公務往來快遞都先送到她辦公室檢查!太夸張了,她怎么知道哪個是公務快遞,哪個是私人快遞?我又不是犯人,憑什么聽憑她檢查!

  點評:你可以認為這位“處長”控制欲太旺盛。但也有可能,她處在一種心理學上稱為“冷漠”的心態中。這樣的人對他人充滿了不信任感與戒心,有時表現得十分偏執。

  中國的文化傳統提倡防人之心。走到極端了,有些主管會假設員工喜歡撒謊、一不盯緊點就偷懶,而略有風吹草動,就通過技術部門查員工的電子郵件,甚至假扮獵頭打電話來看員工有沒有“異心”。遇到這樣懷有強烈的敵對情緒的主管,對下屬而言就是無窮盡的痛苦———常有人說,“平時老板總是說很信任我,可實際上他誰也不信任”。

  6.急于證明自己 一會兒裁一會兒留

  范小姐 秘書

  公司新提拔了一位老板,雷厲風行,殺伐決斷是一把好手。但有時我們私下里說,他作決定未免也太“果斷”了些。

  就拿最近的一件事來說吧。有人匯報工作時順便跟他嘀咕了一句:“××區域的銷售經理呀,薪水開得很高,就是不干什么事。”結果他大手一揮:“是嗎?好,裁了他!”

  誰料銷售部經理一聽說,馬上跳了起來:“裁不得呀,老板你不知道,他是××政府要員的親戚,有背景的……”于是老板愣了一下,又改口說:“這樣啊?好吧,那就留著他。”

  這不是笑話么?此人的表現,只消去人事部問一下就知道。至于是不是“政府要員親戚”,略查一下也能清楚,何必這么急著一會兒裁一會兒留的!

  日常生活里,類似的事還有很多。誰跟他說件什么事,只要把胸脯拍得“邦邦”響,吹得天花亂墜即可。而且他為人還特別硬氣,既然點頭答應,出了問題就一肩扛下來,絕不把麻煩推到下屬身上。我們揣測他大概是因為質量控制經理出身的緣故,只有“好”或者“不好”兩個評判標準,而且習慣當場“現開銷”……

  點評:能夠快速作決定,并且勇于承擔后果,是一個很受歡迎的主管品質。但是這必須建立在掌握充分的材料,并且經過深思熟慮的基礎上。

  感覺上,這位“質量控制經理出身”的老板,還不適應從管理物到管理人的角色轉換。換句話說,他可能還沒習慣當老板。但是他知道當老板要樹立正面的積極的形象,所以可能考慮從“決定果斷”上著手———這也是他之前的工作習慣。

但是“快速”地做錯誤的決定,并且不憚隨時更改,卻令下屬無所適從,而且必然會招來“老板怎么一陣一陣的”之類抱怨。至于他期待的尊敬和威嚴,反倒無從談起。

  7.太聽話 廠長不會當總經理

  袁先生 財務經理

  在以前工作過的一家公司,目睹了一位總經理被炒的過程。

  總經理進公司之前,在一家大型工廠的管理崗位上做了好幾年,更為難得的是上下眾口一詞地稱贊。

  但是跳槽到我們公司做總經理,問題霎時就來了———他的工作要求么自然是業績,但是老覺得他在疲于奔命救火,除了繼承前任的思路,似乎想不出什么好辦法來打開局面。

  不需等到年終,兩個季度過去,看看報表,老板的臉就越拉越長。

  私下跟人事部的同事聊,他們覺得,當初老板力排眾議要把此人招進來,也許是個失誤。“他原來是管工廠的,所有工序都設得一清二楚,只要細心控制好流程就可以。再優秀,也就是個執行者。”

  但管理公司不一樣,游戲規則突然變了———老板只告訴你要達成的目標,和什么是不能做的。至于什么能做、應該怎么樣做,就沒人教你了。

  點評:幾乎所有的主管都認為,下屬“不主動、太聽話”、“撥一撥才肯動一動”是不可饒恕的爛心態。

  主管踢一下,部屬才動一下,早已不合時宜。一位出色的員工,不應該僅僅是主管的“手腳”,更應該是耳目與智囊。

  8.不敢承擔責任 一天到晚白奮斗

  馬先生 市場部職員

  在前一家公司只待了1年多,實在是因為受不了我的主管。

  一開始,還覺得他挺隨和,無論什么工作,他都笑瞇瞇地點點頭:“你先拿個方案出來,我來批準。”但問題是,你辛辛苦苦給他做成方案,麻煩就來了,他對著方案左看右看,猶疑不決地道:“看起來還可以,做做看吧!”

  好,你繼續奮斗,照方案給他做。等你都鋪得七七八八,拿個“半成品”去問他意思,他忽然改口:“感覺不對啊,要換個方向……”昏倒!

  下次學乖了,工作開始之前先追著他問到底要的是什么東西,他又沒了主張:“唉,還是你先拿個方案出來吧!”

  打個比方,他要杯雞尾酒,又說不清什么要求,你問他,紅顏色的好不好,他說行。結果你就一直在深紅、淺紅、玫紅、洋紅之間掙扎,不管你怎么換,他都不滿意,最后甩給你一句:“我看紅的是做不出什么好東西了,不如換綠的試試看。”

  每一件工作,我們都在艱難地與他頭腦中模糊不清的概念磨合,運氣好,就能撞上他的想法。運氣不好,弄到大家都昏死過去,他還在那邊發脾氣:“怎么回事,這么簡單一個工作,那么久都做不好!”

  點評:有些人作判斷,的確需要比一般人多得多的材料。如馬先生的前主管,他不是故意刁難下屬,而是腦子里沒概念,期望你給他越多材料越好,最好是你發揮超人精神,一口氣做好5個版本攤到他面前,他才好判斷,究竟哪一個是最好的,或者說,究竟哪一個是他認為他的老板想要的。

  他的問題在于不敢承擔“作決定”的責任,也很難承受“作錯誤決定”的壓力。所以,他選擇長久觀望。觀望久了還沒結果,自然要發脾氣———他擔心承擔“不能按時完成工作”的責任哪!但問題是,你不敢承擔責任,老板怎么敢把重大的任務交給你呢?


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